Quanzhou Yangxin Machinery Co., Ltd. Kế hoạch thương mại nước ngoài 2025

1、 Phân tích thị trường và định vị
Thị trường mục tiêu: Dựa trên các đặc điểm của máy móc xây dựng, máy đào và các sản phẩm khác của công ty,Chúng tôi sẽ tập trung vào việc khám phá các thị trường có nhu cầu lớn về xây dựng cơ sở hạ tầng ở Đông Nam ÁCác nước Đông Nam Á như Indonesia và Malaysia đang phát triển mạnh mẽ việc xây dựng cơ sở hạ tầng,dẫn đến nhu cầu cao về máy móc xây dựngTrung Đông có nguồn tài nguyên dầu mỏ dồi dào và đòi hỏi một lượng lớn máy đào để xây dựng đô thị và phát triển năng lượng;Cơ sở hạ tầng ở châu Phi đang phát triển nhanh chóng, và nhu cầu về các loại máy móc khác nhau tiếp tục tăng lên.
Nghiên cứu thị trường: Tiến hành nghiên cứu thị trường mục tiêu mỗi quý một lần để hiểu các chính sách và quy định địa phương, nhu cầu thị trường, động lực đối thủ cạnh tranh và thông tin khác.Thu thập dữ liệu thông qua các nền tảng nghiên cứu trực tuyến, báo cáo ngành, đối tác địa phương và các kênh khác, phân tích xu hướng thị trường và cung cấp cơ sở cho việc ra quyết định thị trường.chú ý đến các tiêu chuẩn chất lượng và yêu cầu chứng nhận của các sản phẩm máy móc nhập khẩu ở các nước châu Phi, và điều chỉnh các chiến lược sản phẩm kịp thời để đáp ứng các điều kiện tiếp cận thị trường địa phương.
2、 Chiến lược sản phẩm
Tối ưu hóa sản phẩm: Dựa trên kết quả nghiên cứu thị trường, tối ưu hóa và nâng cấp các sản phẩm hiện có.Cải thiện khả năng chống rỉ sét và độ ẩm của thiết bị để đáp ứng các đặc điểm khí hậu nhiệt độ và độ ẩm cao ở Đông Nam Á; Để thích nghi với các điều kiện địa hình phức tạp ở Trung Đông và tăng cường độ bền và khả năng thích nghi của máy đào.cho việc phát triển sản phẩm mới và cải tiến sản phẩm hiện có.
Chứng nhận sản phẩm: Chứng nhận tiêu chuẩn quốc tế, chẳng hạn như chứng nhận CE, chứng nhận ISO, v.v., để tăng cường sự công nhận quốc tế của sản phẩm.Chúng tôi có kế hoạch hoàn thành chứng nhận CE cho các sản phẩm chính của chúng tôi trong nửa đầu năm 2025, đảm bảo rằng chúng đáp ứng các tiêu chuẩn về an toàn và chất lượng của thị trường châu Âu và đặt nền tảng cho việc gia nhập thị trường châu Âu.
3Chiến lược tiếp thị
Tiếp thị trực tuyến: Tăng cường xây dựng trang web chính thức của công ty, tối ưu hóa thứ hạng công cụ tìm kiếm của trang web (SEO),và đảm bảo rằng nó đứng đầu các từ khóa tìm kiếm có liên quan trong thị trường mục tiêuSử dụng các nền tảng truyền thông xã hội như Facebook, LinkedIn, vv để đăng thông tin sản phẩm và câu chuyện thành công thường xuyên để thu hút khách hàng tiềm năng.Công bố ít nhất [X] nội dung có giá trị mỗi tháng và duy trì tương tác với khách hàng.
Tiếp thị ngoại tuyến: Tham gia các triển lãm máy xây dựng nổi tiếng quốc tế như Bauma ở Munich, Đức và CONEXPO CON / AGG ở Las Vegas, Hoa Kỳ.Hiển thị các sản phẩm và công nghệ mới nhất của công ty tại triển lãm, giao tiếp trực tiếp với khách hàng, và mở rộng kênh kinh doanh.
4、 Quản lý chuỗi cung ứng
Hợp tác với các nhà cung cấp: Xây dựng mối quan hệ hợp tác lâu dài và ổn định với các nhà cung cấp chất lượng cao để đảm bảo chất lượng và sự ổn định của nguồn cung nguyên liệu.Đánh giá các nhà cung cấp mỗi sáu tháng và điều chỉnh các chiến lược hợp tác dựa trên kết quả đánh giáĐối với các nhà cung cấp nguyên liệu chính, ký hợp đồng cung cấp hàng năm để thỏa thuận về giá cả và số lượng cung cấp.
Tối ưu hóa hậu cần: Chọn các đối tác hậu cần quốc tế đáng tin cậy, tối ưu hóa các tuyến hậu cần và giảm chi phí hậu cần.Đàm phán với các công ty vận chuyển hàng hóa để nỗ lực để có giá vận chuyển thuận lợi hơn và dịch vụ tốt hơnĐồng thời, chú ý đến động lực của thị trường hậu cần quốc tế, điều chỉnh kế hoạch hậu cần kịp thời và đáp ứng sự tắc nghẽn và trì hoãn hậu cần có thể xảy ra.
5、 Phản ứng với rủi ro
Rủi ro chính sách: theo dõi chặt chẽ các chính sách thương mại, điều chỉnh thuế quan và thông tin khác của các nước thị trường mục tiêu và điều chỉnh các chiến lược xuất khẩu kịp thời.khi một quốc gia tăng thuế nhập khẩu, nó đáp ứng bằng cách đàm phán chia sẻ chi phí với khách hàng địa phương, tối ưu hóa bao bì sản phẩm để giảm khối lượng và trọng lượng, và do đó giảm chi phí vận chuyển.
Rủi ro tỷ giá hối đoái: Sử dụng các công cụ tài chính như thanh toán kỳ hạn và trao đổi tiền tệ để khóa rủi ro tỷ giá hối đoái.Bộ phận tài chính thường xuyên đánh giá tác động của biến động tỷ giá hối đoái đối với kinh doanh xuất khẩu của công ty và phát triển các biện pháp quản lý rủi ro tương ứng.
6、 Xây dựng nhóm
Thu hút tài năng thương mại nước ngoài: Thu hút các tài năng có kinh nghiệm thương mại nước ngoài phong phú và khả năng ngôn ngữ thị trường mục tiêu để làm phong phú nhóm thương mại nước ngoài.Chúng tôi có kế hoạch tuyển dụng [X] nhân viên bán hàng thương mại nước ngoài và [X] chuyên gia thị trường quốc tế vào năm 2025.
Đào tạo nhân viên: Tổ chức thường xuyên nhân viên tham gia đào tạo kinh doanh thương mại đối ngoại, đào tạo kiến thức sản phẩm,và đào tạo phân tích thị trường quốc tế để nâng cao khả năng kinh doanh và chất lượng toàn diệnThực hiện một khóa đào tạo nội bộ mỗi quý, mời các chuyên gia ngành hoặc nhân viên cấp cao trong công ty giảng bài.
Nếu bạn có ý tưởng rõ ràng hơn về thị trường, sản phẩm, chiến lược, và các lĩnh vực khác trong kế hoạch, chẳng hạn như một ưu tiên mở rộng vào một thị trường cụ thể,Xin hãy tự do cho tôi biết và tôi có thể cải thiện kế hoạch này.